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扎根发展计划

已在全国布局389家各级运营中心与驿站，标志着集团从顶层生态设计迈向体系化、规模化落地运营的新阶段，持续完善覆盖全国的四级人才服务生态网络，推动智慧教育、人力资源配置与终身成长服务与各地产业及人才发展深度融合。

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一、战略发布：从“生态构想”到“根系工程”

“扎根发展计划”的核心，是让理念扎根现实、让服务连接真实。它选择“深度共生”的道路，通过构建覆盖全国的服务网络，推动教育、人才、产业、创新、资本“五链”深度融合，真正在中国的发展土壤中生长出可持续的价值生态。

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深圳博大教育集团创始人董事长张明亮表示：“‘破界共生’不仅是我们仰望星空的理念，更是我们脚踏实地的行动。‘扎根计划’，就是要让博大的根系，扎进每一座城市的产业土壤，扎进每一个社区的生活肌理，扎进每一位奋斗者的成长路径。唯有根深，方能叶茂，方能承载起我们共同的未来。”


二、体系架构：四级网络构建全域服务能力

“扎根发展计划”规划了一个层次清晰、功能协同的四级协调服务网络，形成自上而下的赋能通道与自下而上的反馈回路：

区域拓展运营中心（生态树冠/战略大脑）：作为跨区域的战略指挥中枢与资源聚合平台，承担顶层设计、高端资源整合、资本联动与跨区协同职能，是驱动“五链”在宏观层面实现融合与价值放大的战略大脑。

城市运营中心（发展主干/运营根基）：作为在各城市落地的业务中台与运营总部，全面负责市场深耕、服务体系交付、品牌本地化建设与产业资源对接。通过建设“政策集成中枢、产融对接平台、人才蓄水池”三位一体的运营体系，承担资源整合、服务优化、市场拓展等多重职责，成为资源聚合与价值裂变的战略支点，持续激发区域经济创新与增长动能。

城市驿站（支撑枝干/服务网络）：作为标准化、模块化的线下服务节点与业务承载平台，以网格化布局深入城市单元，提供可复制、高品质的终端服务与资源对接，是传递价值、收集反馈、稳固市场的核心枝干网络。

社区驿站（毛细根系/情感触点）：作为嵌入社区生活的有温度的服务前端与品牌触点，以灵活、亲切的方式提供便捷服务，深度链接家庭与个体，是提升品牌亲和力、洞察真实需求、激活基层生态的情感根系与活力源泉。

该体系生动诠释“向下扎根、向上生长”的发展哲学，旨在实现“战略在枢纽谋划，服务在城市集成，触角在产业延伸，根系在社会深入” 的全场景覆盖。


三、生态协同：驱动集团战略飞轮的核心承载

“扎根发展计划”并非独立运作，而是驱动集团整体战略的核心承载网络和物理基础：

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对“博大智平台”而言，它是海量、鲜活数据的来源端与智能服务的交付端，让数字算法拥有感知现实的“神经末梢”。

对“博大百城人力”而言，它是人才“蓄、育、流、用”的实体管道与运营底盘，支撑其实现“百城百亿”的规模化服务。

对“博大百城计划”而言，现有网络是教育新城选址与规划的市场先导，而新城未来则可升级为所在区域的超级运营中心。

对“中小企业护航”等计划而言，它提供了直接、可靠、本地化的服务交付体系与客户触点。


四、价值远景：共建可持续的人才发展基础设施

“扎根发展计划”旨在携手全国志同道合的合作伙伴，共同构建一套普惠、可信、可持续的人才成长支持系统。它不仅是商业模式的创新，更是对社会需求的深度响应——让教育贴近产业，让人才连接机会，让成长贯穿终身。

对地方政府：是系统化实施本地人才战略、优化营商环境的专业“城市合伙人”。

对企业与产业：是获取稳定、高质量人才供给和一体化人力资源解决方案的可靠保障。

对院校与个人：是连接产业机会、获得终身成长支持的便捷通道与信任平台。

对生态伙伴：是共享品牌、技术、数据与资源，在赋能本地中实现自身事业跃升的广阔平台。

根，已扎入土壤；网，正在织就。这是一场关于连接、生长与共生的实践，也是一次对中国人才发展命题的深度应答。这张网络，如同奔涌的江河连接山川湖海，如同坚韧的根系滋养万千林木——它连接机遇与奋斗，孵化梦想与未来，见证一个时代与无数人生的共同生长。未来，正在这里扎根、蔓延、蓬勃生长。

003.jpeg（《人民日报·欧洲网》媒体报道）


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