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责任与合作

创新变革

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博大教育集团建设"创新驱动型"企业，是指全面落实科学发展观，实施创新驱动发展战略，按照"以就业为主体、产学研相结合"的基本原则，抓住关键核心技术开发和市场开发两个关键环节，加强技术和商业模式创新，完善创新评价标准。逐步健全创新体系，加大创新投入，培育创新队伍，持续开展技术创新、管理创新、制度创新，不断提升驱动创新"支撑博大科学发展、引领行业科技进步、增强国家科技竞争力"的能力，为实现创建中国个性化教育第一连锁品牌的发展战略提供动力支撑。

首先，完善创新工作体系，组建精干高效自主研发队伍。进一步完善博大技术委员会，充实博大专家咨询委员会和专家库，加强决策层的建设。加快博大技术研究院建设步伐，在发展战略、专业技能、就业安置、校企合作、联合办学等方面打造博大的核心研发团队，形成具有强大自主创新能力的研发队伍。逐步扩大"博大科研工作站"在站高技术人才的规模，使之成为博大实施人才战略和高层次队伍建设的重要平台。五年内，各子（分）公司根据需要设立独立的负责科技发展的职能部门，专职负责子（分）公司科技发展、创新管理工作。

其次，实施自主创新和科技领先战略，把自主创新贯穿于企业发展战略、体制创新和改革发展的方方面面。实施"围绕主业发展，构筑创新平台，着力自主创新，实现重点突破，支撑引领发展"的科技发展战略。力争通过3-5年的努力，把"三位一体"的创新基地建成"布局合理、装备先进、人才一流、管理科学、运行高效"的自主创新支撑体系；通过自主创新，攻克制约企业科学发展的关键技术瓶颈，取得一批支撑主业发展和战略目标实现、引领行业发展的重大创新成果，力争在关乎国家民生就业问题上做出重要贡献。坚持"科研开发与技术改造，当前与长远，自主创新与开放式研究，专业研究与群众性技术革新"四个结合，强化科研成果集成配套和推广应用，系统推进产业技术升级；以领先的科技为支撑和引领，进一步提升博大教育集团的核心竞争力。

第三，坚持制度创新，营造鼓励创新的企业氛围。要充分发挥科学技术是第一生产力对企业发展的巨大推动作用，把自主创新作为"一把手"工程来抓，全面落实科技工作责任制，强化考核工作。在激励和考核机制方面，结合博大教育集团"教育职业化、职业教育化"建设，严格执行"创新驱动型"企业考评标准，在考核干部和选人用人上，要把科技工作和科技创新的好坏，作为一条重要标准；加大对自主创新及科技人员的奖励力度，在技术要求高、研发任务重的公司或部门，对核心岗位的科技人员要逐步实行按任务定酬、按成果定酬、按效益定酬的分配制度，让知识、技术等无形资产参与到企业的利润分配中。

第四，探索管理创新机制，鼓励和引导各单位积极推进管理创新，建立博大教育集团公司管理创新体系，提升企业管理水平，加快建设中国个性化教育连锁第一品牌。在产学研合作中，坚持贯彻"小业主、大咨询"的管理理念，充分体现各单位的牵头主体地位，通过分工合作，强化管理，明确产学研合作内容、进度、目标、验收标准及成果归属，实现技术创新质量、水平的跨越。积极与各教育部门和科研机构开展技术交流与技术合作，引进先进技术和先进管理经验，充分发挥各自优势，互惠互利，共同发展，促进博大教育集团技术实力的快速提高和跨越式发展。完善企业管理长效机制，逐步建立规范的企业管理制度；依托信息化手段，实施精细化管理，深入分析运行数据，逐步降低运行费用，提高运行效益。不断倡导创新精神，激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力，对现有管理规章制度进行梳理和修订完善，适时制定应用基础研究、高新技术产业化、国际科技合作、创新基金、人才引进、软科学研究等管理办法。

第五，加大科研投入。面对新的形势与挑战，博大必须充分发挥科学技术是第一生产力的作用，使创新成为推动博大转变经济增长方式和发展质量的重要力量。为此，要加大创新的投入，为企业创造更多的直接经济效益，同时实现充分就业保障、实现精准化安置。同时要充分利用国家政策，使博大创新投入都能享受150%抵扣应纳税所得额的政策。加强科研项目的管理，优化科研项目管理流程，加大科研项目申报力度。

第六，加强人才队伍建设，实施人才强企战略。未来五年，继续坚持"以人为本、人才强企"战略，坚持自主培养为主，加快人才引进相结合的原则，利用博大的资金优势、产业优势、技术优势、资源优势不断发掘、培养、引进各种高层次、高水平的研发人才、技术人才、管理人才，尤其要高度重视各阶段一线职教高级复合型人才的培养和引进。充分利用博士后工作站、博大技术研究院及与博大建立战略关系的高等院校等，培养博大自己的高层次、高水平的技术人才。制定不同层次、不同形式的科技人才培养的具体制度和办法。建立企业首席专家或专业带头人制度，逐步进行技术要素参与分配的薪酬制度试验，以科技人员的岗位绩效为基础，促进形成科研成果和掌握核心技术，不断提升企业竞争力。

第七，实施知识产权保护和技术标准战略。一是抓紧制定和完善知识产权战略，建立健全知识产权管理与保护的工作机制和制度；强化知识产权的管理与保护，尤其要加大职教领域的专利申请工作，形成专利保护圈；加快知识产权成果的广泛应用，努力提高企业核心技术领域的专利实施率，推进知识产权成果的资本化运作；二是建立健全技术标准体系，进一步规范博大在职业教育领域的技术行为，加强交流与合作，积极参与国际标准、国家标准、行业标准的制定工作，提升博大在行业、国家和国际标准化组织中的话语权和主导权，在我国建设创新型国家过程中起到示范和带动作用。

第八，加快科技成果的转化，形成投入产出再投入的良性循环。积极跟踪国内经济发展的需要，鼓励和支持在引进、消化、吸收国内外先进技术的基础上进行技术创新。加强实用性科技项目的研究和新技术成果的引进、消化、吸收和推广应用，加速科技成果转化。对于先进适用新技术的推广工作优先安排项目经费、设备经费，并配备相应的人员经费。积极推进项目后评估工作，对于项目完成后，技术成果不能及时转化为生产力的单位和研发单位，要采取相应的惩罚措施，在新项目立项、科研经费支持、年度考核等方面有所体现。

第九，加快信息化建设步伐，制定信息化战略。进一步梳理和优化业务与管理流程，推动信息技术与业务、管理工作的融合，突破管理壁垒，保证安全、经营、管理的信息化不断升级。加快用信息技术改造和提升传统产业，广泛推广运用信息技术。统筹规划，加快建立统一、高效、覆盖全集团的信息化管理平台，全面建设"数字博大"。

第十，广泛开展群众性创新活动。立足岗位创新，以各办公室、基地、驿站、联络站为主要实施单位，组织开展形式多样的群众性创新活动，激发员工的创新热情和创造性。各有关单位及科技管理部门要提供必要的指导、帮助和支持，给予必要的奖励。

 

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