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教育培训

培训理念

一、培训理念

指导思想:紧紧围绕“教育职业化,职业教育化,建设具有先进竞争力的一流教育企业”战略目标,实施集团人才发展战略,坚持整体推进、常抓不懈、突出重点、科学管理的原则,以“人才教育培训工程”和“总部员工能力提升工程”为抓手,加大员工教育培训投入,进一步解放思想,开拓创新,统筹资源,注重实效,为全面实现集团“十二五”战略目标提供坚强的人才保障和智力支持。

坚持的原则:服务企业发展;联系工作实际;提升员工素质;提高业务水平;促进改革创新。

二、培训体系

集团公司的培训工作实行统一领导、统一规划、分级管理、分层实施的模式,建立集团公司、分子公司、基地、分支机构多层次、多渠道的培训体系。

三、培训内容和方式

员工教育培训以企业的发展为基本导向,根据不同类别、不同层次、不同专业人员的培训需求,合理确定培训内容和培训方式。

经营管理人员主要培训政治理论、经营管理、法律法规、安全管理、业务知识、领导力及职业素养等;专业技术人员主要培训专业知识、职业素养、企业管理基本知识等内容;技能操作人员主要培训岗位知识、实际操作、职业素养等。

培训类型主要分岗前培训、岗位培训和转岗培训;内部培训和外部培训;脱产培训和在岗培训;继续教育和学历(学位)教育等。

培训的主要方式有课堂授课、现场教学、研讨交流、远程网络、师带徒、考察访问等。

培训工作充分依托公司内部培训资源,坚持以内部培训为主、鼓励员工在岗学习的原则,采取灵活多样的培训方式,注重培训效果,保证培训质量。


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